Análisis Cualitativo del Riesgo con Clientes Empresa

MÓDULO ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESAUNIDAD 1 – EL ANÁLISIS INTEGRAL DE LA EMPRESA El análisis integral de la empresa Análisis económico-financiero de una empresa Análisis de las concentraciones y dependencias de una empresa Análisis funcional de una empresa Análisis estratégico de una empresaUNIDAD 2 – INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO Introducción al análisis cualitativo Aspectos cualitativos y proyección de la empresa Análisis cualitativos de la empresa Aspectos cualitativos a valorar de las características generales de la empresaUNIDAD 3 – ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA Aspectos cualitativos generales de la empresa La propiedad de una empresa Los gestores y demás medios humanos de una empresa La infraestructura productiva de una empresa El mercado y la acción comercial de una empresaUNIDAD 4 – ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS Análisis de las dependencias Análisis de las concentraciones y las dependencias ¿Cómo puede determinarse la dependencia climática? La dependencia ecológica Las dependencias contractuales Las dependencias jurídicas La dependencia fiscalUNIDAD 5 – ANÁLISIS DE CONCENTRACIONES Y/O DEPENDENCIAS Concentraciones y/o dependencias de clientes Concentraciones y/o dependencias de proveedores Concentraciones y/o dependencias de Entidades financieras Concentraciones y/o dependencias de recursos humanos ¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias de productos y servicios? ¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias del mercado? Concentraciones y/o dependencias funcionales Concentraciones y/o dependencias de producción y tecnología Concentraciones y/o dependencias de poderMÓDULO ANÁLISIS FUNCIONALUNIDAD 6 – FUNCIÓN ORGANIZACIÓN Introducción al análisis funcional La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de su mercado La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de la organización ¿Qué se entiende por función organización?UNIDAD 7 – FUNCIÓN COMERCIAL Análisis funcional: Función comercial La función comercial de una empresa ¿En qué consiste la función comercial de una empresa? Conclusiones del análisis funcional de una empresa ¿Qué relación existe entre función comercial y las demás áreas funcionales de la empresa? La constatación de un descenso de ventasUNIDAD 8 – FUNCIÓN COMPRAS Análisis funcional: Función compras La función compras de una empresa ¿En qué consiste la función de compras de una empresa? Valoración cualitativa de la función compras Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales Valoración ante la constatación de un aumento de los stocksUNIDAD 9 – FUNCIÓN PRODUCCIÓN Análisis funcional: Función producción ¿En qué consiste la función producción de una empresa? Valoración cualitativa de la función producción Relación entre la función producción y las demas áreas funcionales Aspectos a valorar ante un aumento en el consumo de materias primasUNIDAD 10 – FUNCIÓN RR.HH. Análisis funcional: Función RR.HH ¿En qué consiste la función de RR.HH de una empresa? Valoración cualitativa de la función RR.HH Relación entre la función RR.HH y las demás áreas funcionales Aspectos a valorar ante un aumento de la rotación y el absentismo del personal?UNIDAD 11 – FUNCIÓN FINANCIERA Análisis funcional: Función financiera ¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera? Relación entre la función financiera y las demás áreas funcionales Aspectos a valorar ante un aumento de los gastos financieros a corto plazo Aspectos a valorar al detectar una disminución del fondo de maniobraUNIDAD 12 – FUNCIÓN DIRECTA Análisis funcional: Función directiva Valoración cualitativa de la función financiera Valoración cualitativa de las aptitudes y competencias básicas de un directivo Relación entre la función directiva y las demás áreas funcionales Relación entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarialMÓDULO ANÁLISIS ESTRATÉGICOUNIDAD 13 – ANÁLISIS DEL PRODUCTO Análisis estratégico: Análisis del producto ¿Qué se conoce como técnicas de Portafolio? La matriz de la Boston Consulting Group La Boston Consulting Group y el análisis del producto ¿Cómo funciona la Matriz de la Boston Consulting Group? Criterios de clasificación de la Matriz de la Boston Consulting Group Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la Boston Consulting Group Estrategias a adoptar en relación con los resultados de la Matriz de la BCG Limitaciones de la Matriz de la Boston Consulting GroupUNIDAD 14 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO Análisis estratégico: Análisis competencial de las unidades de negocio Matriz atractivo del mercado-posición competitiva El atractivo del mercado y la posición competitiva de la unidad estratégica de negocio Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva Limitaciones de la matriz atractivo del mercado-posición competitivaUNIDAD 15 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE EMPRESA I Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I ¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter? Amenaza de potenciales competidores Barreras de Entrada y Barreras de Salida Barreras de entrada y/o salida existentesUNIDAD 16 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LAS EMPRESA II Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II Poder negociador de y con proveedores Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas Intensidad de la competencia interna Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter