UNIDAD 1 – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Concepto de dirección estratégica Técnicas de escenario Los competidores y el entorno competitivo Amenaza de ingreso de nuevos competidores Barreras para el ingreso Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes Situaciones competitivas Barreras de salida Barreras de salida y de ingreso Presión de productos sustitutivos Poder negociador de los compradores Poder de negociación de los proveedores Los grupos estratégicos El análisis integral de la empresa Análisis económico-financiero de una empresa Concentraciones y dependencias de una empresa Análisis funcional de una empresa Análisis estratégico de una empresaUNIDAD 2 – INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO Introducción al análisis cualitativo Aspectos cualitativos y proyección de la empresa Análisis cualitativo de la empresa Aspectos cualitativos de las características generales de la empresaUNIDAD 3 – ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA Aspectos cualitativos generales de la empresa La propiedad de una empresa Los gestores y demás medios humanos de una empresa La infraestructura productiva de una empresa Los productos de una empresa El mercado y la acción comercial de una empresaUNIDAD 4 – ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS Análisis de las dependencias Análisis de las concentraciones y las dependencias ¿Cómo puede determinarse la dependencia climática? La dependencia ecológica Las dependencias contractuales Las dependencias jurídicas La dependencia fiscal La dependencia políticaUNIDAD 5 – INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN ORGANIZACIÓN Introducción al análisis funcional: Función organización Funcionalidad de la empresa según su mercado Funcionalidad de la empresa según la organización Qué se entiende por función organizaciónUNIDAD 6 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMERCIAL Análisis funcional: Función comercial La función comercial de una empresa En qué consiste la función comercial de una empresa Conclusiones del análisis funcional de una empresa Relación entre función comercial y las demás áreas funcionales La constatación de un descenso de ventasUNIDAD 7 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMPRAS Análisis funcional. La Función Compras La función compras de una empresa En qué consiste la función de compras de una empresa Valoración cualitativa de la función compras Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales Valoración ante la constatación de un aumento de los stocksUNIDAD 8 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN PRODUCCIÓN Análisis funcional: Función producción ¿En qué consiste la función producción de una empresa? Valoración cualitativa de la función producción La función producción y las demás áreas funcionales Valoración del aumento en el consumo de materias primasUNIDAD 9 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN RR.HH Análisis funcional: Función RR.HH En qué consiste la función de RR.HH. de una empresa Valoración cualitativa de la función RR.HH. Relación entre la función RR.HH. y las demás áreas funcionales Aumento de la rotación y el absentismo del personalUNIDAD 10 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN FINANCIERA Análisis funcional: Función financiera ¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera La función financiera en relación a las demás áreas funcionales Aumento de los gastos financieros a corto plazo Detección de una disminución del fondo de maniobraUNIDAD 11 – ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN DIRECTIVA Análisis funcional: Función directiva Valoración cualitativa de la función financiera Aptitudes y competencias básicas de un directivo Relación función directiva /demás áreas funcionales Relación funciones de la empresa /beneficio empresarialUNIDAD 12 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DEL PRODUCTO Análisis estratégico: Análisis del producto Qué se conoce como técnicas de Portafolio La matriz de la Boston Consulting Group (BCG) La BCG y el análisis del producto Funcionamiento de la Matriz de la BCG Criterios de clasificación de la Matriz de la BCG Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCG Estrategias según los resultados de la Matriz de la BCG Limitaciones de la Matriz de la BCGUNIDAD 13 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO Análisis competencial de las unidades de negocio Matriz atractivo del mercado-posición competitiva Atractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva Limitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitivaUNIDAD 14 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA I Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I ¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter? Amenaza de potenciales competidores Barreras de Entrada y Barreras de Salida Barreras de entrada y/o salida existentesUNIDAD 15 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA II Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II Poder negociador de y con proveedores Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas Intensidad de la competencia interna Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter