LIDERAZGO ESTRATÉGICO (ADGD177PO)

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL MANDO INTERMEDIO: TÉCNICAS PARA UNA SUPERVISIÓN EFICAZ Motivación. – Acercamiento a la motivación. – Hablando de motivación. – Gestión del aprendizaje. – Entrenamiento y entrenador. Gestión del tiempo y del estrés. – Introducción: el tiempo. – ¿Qué hacer para mejorar? – Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés Anticipación al cambio. – Plan del cambio. – Habilidades para el cambio. – El papel del directivo. Iniciativa. – La iniciativa en el perfil profesional. – Dimensiones de la iniciativa. Trabajo en equipo. – ¿Qué es el trabajo en equipo? – Compartir objetivos. – Colaborar en el trabajo – El método de solución de problemas y toma de decisiones. – El desarrollo de los equipos de trabajo. Desarrollo de equipos. – ¿Qué es trabajo en equipo? – ¿Cómo se hace? Solución de problemas y trabajo en equipo. – Introducción a la solución de problemas en grupo. – Definir el problema. – El análisis de las causas. – Desarrollo e implantación de las soluciones. UNIDAD DIDÁCTICA 2. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS I Liderazgo. – Las nuevas relaciones jefes-colaboradores. – El ejercicio del liderazgo. Liderazgo y motivación. – ¿Qué es un líder? – ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores? Empowerment y delegación. – Introducción al Empowerment. – Capacitar y perfeccionar a los delegados. – Grupos de trabajo autodirigidos. – Conclusiones Coaching y mentoring. – Coaching y Mentoring. – Entorno en el que nos movemos. – Habilidades necesarias. – Proceso de Coaching. – Herramientas de Coaching. Gestión del cambio. – Marco del cambio. – Modelo de gestión del cambio. – Barreras al cambio y participación. – El papel del directivo. – Plan de acción. UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS II Comunicación. – Las habilidades básicas. – Apoyos a la comunicación. – Barreras en la comunicación. Relaciones interpersonales. – Habilidades de relación personal. – Relación personal y gestión de personas. – La relación día a día. Presentaciones eficaces. – Apoyos y estructura de una presentación. – Relajación consciente. – Lenguaje verbal y no verbal. – El perfil de mi auditorio. – Cómo superar el miedo escénico. – Vendiendo mi presentación. – Yo soy el moderador. – Tratamiento de actitudes complicadas. Herramientas audiovisuales – Selección de ayudas visuales – Elaboración del material audiovisual. – La organización. UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS III Creación y dirección de equipos de trabajo. – Trabajo en equipo. ¿Por qué? – Grupos y equipos en las organizaciones. – Fases de desarrollo de los equipos. – Gestión del desarrollo del equipo. – El papel del líder en el desarrollo del equipo. – Áreas claves a desarrollar en el equipo. – Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo. – Tipos de equipos. Claves de gestión. – La organización y los directivos. – Planificar. – Organizar. – Dirigir. – Controlar. – Responsabilidades directivas según el nivel de dirección. Gestión del desempeño. – Sistema de Gestión del Desempeño. – La Entrevista de Evaluación del Desempeño. – Los Tipos de Entrevistas. Gestión por competencias. – Qué son las competencias. – Conocimientos. – Habilidades y otras competencias. – Competencias y puestos. Toma de decisiones. – Intervenir ante un problema. – Toma de decisiones. Solución de conflictos. – Definición de conflicto. – Cómo analizar los conflictos. – Cómo resolver conflictos. – Prevenir los conflictos.