HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS (ADGD075PO)

Liderazgo  Introducción  El concepto de empresa: la función directiva y de mando  Legitimidad del mando  Principales competencias directivas  Relaciones entre mando y colaborador  Tipologías  El rol del equipo directivo  Motivación Bases teóricas de la motivación  Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades  Teoría de Herzberg  Teoría de Pigmalión  La automotivación  Conflicto y control del conflicto Introducción  Definición de conflicto  Formas del conflicto  Niveles de conflicto  Ventajas e inconvenientes del conflicto  Estrategias de resolución del conflicto  Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto  Dirección de reuniones Introducción  Claves de una reunión eficaz  El objetivo de la reunión  El orden del día  El equipo humano  Dirigir y moderar la reunión  Errores a evitar  Herramientas para conocerte como director Mapa de la inteligencia emocional  Competencias personales  Competencias sociales  Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales  Diagnóstico personal y elección de prioridades  Áreas clave  Metas a largo plazo  Valores  Cualidades/habilidades personales  Los objetivos 6.6. Identificación y manejo de prioridades  Balance personal del tiempo  Análisis de los tiempos  Agrupación de actividades  Trabajo en bloques de tiempo  La matriz urgente e importante  Revisión de metas a largo plazo  Antes de planificar  Análisis de las rutinas  Estimación y asignación de tiempos  Biorritmos personales  Regla de los 90 minutos  Leyes de Acosta  La planificación  El propósito de la planificación  Herramientas de gestión  Planificando en la agenda  Control de la planificación  La planificación mensual