Gestión del Talento

UNIDAD.- El Estilo de Dirección basado en el Coaching El estilo de dirección basado en metodologías del coaching Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coaching El supervisor y el desarrollo del talento Ventajas del estilo de dirección basado en el coachingUNIDAD.- Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores El líder como modelo de conducta para sus colaboradores La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo La importancia del feedback adecuado Condiciones para que el feedback sea efectivo La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentación La capacidad de proveer un feedback adecuado El arte de hacer preguntas La importancia de las preguntas Metodología para quien da feedbackUNIDAD.- El principio de la voluntariedad Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad El Rey LearUNIDAD.- Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito La importancia del reconocimientoUNIDAD.- La influencia a través de la generación de expectativas Las expectativas como herramienta de modelación de las conductas Conversaciones poderosas Objetivos de las conversaciones poderosas Recomendaciones para desarrollar una conversación poderosaUNIDAD.- Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento La modificación de determinados hábitos y modelos mentales El cambio de hábitosUNIDAD.- Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades Hacia un mejor futuro: FeedforwardUNIDAD.- Adquirir nuevas capacidades y habilidades Potenciales de talento Factores de crecimiento Adquirir nuevas capacidades y habilidades