E-commerce y e-logistic

225,00 

1.Conocer y familiarizarnos con el cliente 5.0 y lo que este va a demandar para saber los cambios que necesita la logística actual y convertirse en logística 5.0.2.Conocer la gestión y operativa que necesitan las empresas hacia la logística 5.0 para saber desarrollar todos y cada uno de los pasos necesarios para ello y saber implementarlos en la empresa.3.Conocer las tecnologías disruptivas para saber como utilizarlas en la empresa y como gracias a ellas se puede ser más competitivo.4.Reconocer la importancia que tiene el factor humano en las empresas, para así aprender a gestionar e implementar el cambio cultural necesario para la logística 5.0. Duración: 25 Horas.

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Unidad 1. El cliente 5.01.Modelo logístico 1.1. Cadenas de suministro tradicionales1.2. Cadenas de suministro moderna1.3. Cadenas de valor 5.01.4. Concepto de logística 5.02.El cliente 5.02.1. Características del cliente 5.02.2. ¿Qué le pedirá el cliente 5.0 a la logística 5.0?2.3. Del cliente 5.0 al usuario 5.03.¿Cómo será la «nueva» logística? Caminar hacia la logística 5.03.1. Cadenas de suministro más competitiva3.2. Logística centrada en los costes3.3. Fuerte inversión y desarrollo en tecnología e innovación3.4. Profunda revisión del modelo de negocio3.5. Uso del liderazgo para aumentar el valor de los procesos logísticos3.6. Poner el foco en la «experiencia» del cliente 4.Los pilares de la logística 5.04.1. Promoción del talento de nuestros trabajadores4.2. Colaboración dinámica4.3. Liderazgo COSUnidad 2. Gestión operativa 1.Iniciar el cambio. Paso 1. Meta: superar la tormenta1.1. Hoja de ruta hacia la logística 5.01.2. Implementar el plan de gestión de riesgos1.3. Plan logístico preventivo1.4. Plan logístico de contención2.Continuar la recuperación. Paso 2. Meta: construir una base de operaciones2.1. Nuestro «búnker» operativo2.2. Crear equipos de alto rendimiento logístico (EARL)2.3. Medir el impacto de nuestros procesos: mapas de procesos e indicadores de proceso clave2.4. Obtener la mayor cantidad de información: mapa de relaciones e indicadores de cadena clave3.Conseguir la estabilización. Paso 3. Meta: tener el control en todo momento3.1. Focalizar costes e inversiones3.2. Trabajar codo con codo con proveedores y clientes3.3. Mejorar nuestro pronóstico o forecast3.4. Conseguir victorias rápidas o quick wins4.Lograr la resiliencia. Paso 4. Meta: conseguir una recuperación rápida de la operatividad logística4.1. Resiliencia logística: esquema de éxito4.2. Las ocho categorías de la resiliencia logística4.3. Ciclo physi-digital de la resiliencia logística5.Gestionar los costes de la cadena. Paso 5: lograr un control de costes 5.05.1. Generar una ventaja competitiva a través de los costes logísticos 5.2. Los costes ocultos en la gestión logística 5.3. Distribución de costes en la cadena de suministro5.4. Pautas para conseguir en nuestra logística un control de costes 5.0Unidad 3. Tecnologías disruptivas1.Las siete grandes dudas de la empresa logística ante el reto de la transformación digital1.1. La transformación digital es, ante todo, un proceso1.2. La transformación digital debe estar centrada en nuestros clientes1.3. La transformación digital no es solo aplicar tecnología a nuestros procesos y operaciones1.4. La transformación digital es un cambio organizacional y cultural1.5. La transformación digital es convertirse en una empresa millennial1.6. La transformación digital debe estar impulsada desde arriba1.7. La transformación digital tiene un arma secreta: el talento de las personas2.Tecnologías disruptivas que formarán parte de la logística 5.02.1. Internet de las cosas (IoT) y computación en la nube (cloud computing)2.2. Blockchain2.3. Realidad virtual aumentada2.4. Cobots, vehículos guiados automáticamente (AGV) y drones2.5. Inteligencia artificial3.Visibilidad 5.0: eliminar los puntos ciegos de la cadena de suministro3.1. Desafíos a los que se enfrenta la visibilidad 5.03.2. Torre de control para lograr una visibilidad de extremo a extremo (end-to-end, E2E)3.3. Cómo poner en marcha nuestra torre de control3.4. Tecnologías que hacen posible la visibilidad 5.04.El Big Data en logística no es el principio, pero sí el objetivo final de la logística 5.04.1. ¿Cómo transforma el big data nuestra logística?: de la cadena de suministro a la cadena de valor 5.04.2 ¿Cómo trabaja el big data para nuestra logística?: de los datos al valor 4.3 ¿Dónde se generan los datos en la cadena de suministro?4.4 ¿Qué desafíos permite abordar con garantías el big data en logística?5.Comercio electrónico y última milla como reto crucial para la logística 5.05.1 Descubrir nuevos canales de venta: marketing logístico5.2 La omnicanalidad nos hará llegar a todos los clientes5.3 ¿Qué demanda el comercio electrónico al reparto de última milla? 5.4 Tecnologías de preparación de pedidos y de reparto de última milla: delivery 5.0 Unidad 4. Factor humano 1. Cambio cultural necesario para la logística 5.01.1 Cultura empresarial de nuestra organización1.2 Curva del cambio: peligros a tener en cuenta1.3 Beneficios de la transformación digital para la logística 5.0 de nuestra organización2. El profesional logístico de la logística 5.0 2.1 Liderazgo en la logística 5.0 2.2 Equipos de alto rendimiento logístico: principios fundamentales

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