Dirección de Reuniones y Trabajo en Equipo

MÓDULO – Gestión de Equipos Virtuales de TrabajoUNIDAD .- Equipos Virtuales Equipos Virtuales de Trabajo Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual Creación de un equipo virtual de trabajo Recomendaciones para liderar equipos a distancia La Comunicación en los Equipos de Trabajo VirtualesMODULO – Dirección de Reuniones EficacesUNIDAD .- Las reuniones como herramienta de trabajo Utilidad de las reuniones de trabajo Motivos de ineficacia Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajoUNIDAD .- Metodología para que las reuniones funcionen Antes de la reunión Fase de la preparación Inicio de la reunión Desarrollo de la reunión Estrategias de la conducción Finalización de la reuniónUNIDAD .- Dirigir y conducir la reunión hacia el objetivo La dirección de reuniones Toma de Decisiones: Por consenso y por votación Dificultades más frecuentes en las reunionesUNIDAD .- Técnicas de conducción de una reunión Técnicas que debe dominar el conductor: reformulación vs reestimulación Phillips 66 Metaplan El brainstorming ConclusionesActividad Final y DocumentaciónMÓDULO – Trabajo en EquipoUNIDAD .- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo El Trabajo en Equipo ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo? ¿Cuándo no funciona un equipo? Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en EquipoUNIDAD .- La cohesión de un equipo La dirección de equipos La Cohesión del Equipo Características de la Cohesión del Equipo Recomendaciones para la cohesión de un equipo Cómo fomentar la cohesión del equipo Fomentar la cohesión del equipo Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipoUNIDAD .- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo La conflictividad y falta de cohesión de un equipo El compromiso común La resolución de los conflictos Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipoUNIDAD .- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo Definir claramente las metas Dirección de equipos: definir las metas Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipoUNIDAD .- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo Confianza y riesgos compartidos Cómo se consigue trabajar en equipo Recomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo Cuestiones a Debatir Las normas sociales y el equipo (II) Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas Conclusión – Las normas sociales y el equipoUNIDAD .- Los Equipos EEE Los equipos EEE El desarrollo personal de las habilidades de integración La escucha activa Habilidades para la escucha activa Elementos a evitar en la escucha activa Conclusión – Los Equipos EEEActividad Final y DocumentaciónMÓDULO – Reuniones VirtualesUNIDAD .- Reuniones Virtuales Introducción a las reuniones virtuales Recomendaciones antes de la reunión Ten en cuenta las zonas horarias Prepara la agenda de la reunión Envía la documentación con antelación Prepara el entorno Selecciona la herramienta de comunicación adecuada Domina la aplicación que estés usando Haz alguna prueba antes de la reunión Recomendaciones al comienzo de la reunión Llega el primero Preséntate y haz que todos se presenten Practica un rompehielos virtual Comienza con la agenda Recomendaciones durante la reunión Minimiza la duración de la reunión y de las presentaciones individuales Evita las distracciones Haz uso de todas las herramientas que te sean útiles Utiliza adecuadamente el lenguaje no verbal Pon emoción y dinamiza la reunión en línea Recomendaciones al final de la reunión Recomendaciones después de la reunión